[供應] 服裝業精益生產管理

當今世界，生產技術突飛猛進，不進則退，而且在全球經濟一體化的形勢下，競爭愈發激烈，就全球經濟活動方面而言，現在的市場向需求多樣化、個性化及高級化發展，是市場主導型的時代。這種市場需求在制造加工業中表現為多樣少量的生產型態。所以，制造業必須改變觀念，從原來制造產品的行業轉變成制造服務的行業。因此，改革是必要的，只有改革才能生存，才能發展。
然而，企業要改革，要變通，首先需要的就是需要建立起一套企業標準的量度體系，通過這樣一套量度體系來分析現有生產狀態，來制定改善目標，來衡量企業的改善效果，GSD就是這樣一套適合任何服裝企業的標準量度系統，它能夠：
1、接訂單前期，核算成本，給出準確的業務報價；
2、當拿到樣品，提前做出工藝流程分析；
3、分析各工序的標準動作，并且建立管理數據庫；
4、針對生產操作員的進行標準動作培訓；
5、制定各工序標準工時及生產指標；
6、根據標準時間制定出各工序的單價,計算生產計件工資；
7、有效的計算生產線所需人員和機器數量，提前完成資源分配，為快速轉款做好基礎，縮短準備時間；
8、提前制定生產計劃，生產線排位，系統自動生產工藝平衡，排位平衡等，使用生產管理有據可依；
9、跟蹤實際生產，進行動作研究及數據采集，進行生產數據分析,找出生產瓶頸工序,對不合理生產方法進行改良，對不合理流水線進行糾正，使生產線達到平衡狀態；
10、將完善后的數據錄入電腦系統并存檔,建立參考數據庫。